{"id":3030,"date":"2019-08-29T12:02:12","date_gmt":"2019-08-29T10:02:12","guid":{"rendered":"https:\/\/patricialaager.fr\/?p=3030"},"modified":"2022-11-13T18:31:40","modified_gmt":"2022-11-13T17:31:40","slug":"lhumain-au-coeur-des-entreprises-un-mythe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/patricialaager.fr\/index.php\/2019\/08\/29\/lhumain-au-coeur-des-entreprises-un-mythe\/","title":{"rendered":"L&rsquo;humain au coeur des entreprises : un mythe ?"},"content":{"rendered":"\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-22drgfa-64e00067bea924f0908f4fa9648bc618\">\n.flex_column.av-22drgfa-64e00067bea924f0908f4fa9648bc618{\nborder-radius:0px 0px 0px 0px;\npadding:0px 0px 0px 0px;\n}\n<\/style>\n<div  class='flex_column av-22drgfa-64e00067bea924f0908f4fa9648bc618 av_one_full  avia-builder-el-0  el_before_av_one_full  avia-builder-el-first  first flex_column_div  '     ><section  class='av_textblock_section av-jyoo7glx-0ce2806d781a27e172083e08917be09c '   itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/BlogPosting\" itemprop=\"blogPost\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><h1 style=\"text-align: center; color: #083074;\">\u2014<br \/>\nL&rsquo;HUMAIN AU COEUR<br \/>\nDES ENTREPRISES : UN MYTHE ?<\/h1>\n<h1 style=\"text-align: center; color: #083074;\">\u2014<\/h1>\n<\/div><\/section><\/div>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-1znxal2-4d82f3d9986e0f2ae31453bd5c6362c5\">\n.flex_column.av-1znxal2-4d82f3d9986e0f2ae31453bd5c6362c5{\nborder-radius:0px 0px 0px 0px;\npadding:0px 0px 0px 0px;\n}\n<\/style>\n<div  class='flex_column av-1znxal2-4d82f3d9986e0f2ae31453bd5c6362c5 av_one_full  avia-builder-el-2  el_after_av_one_full  el_before_av_one_full  first flex_column_div av-zero-column-padding  column-top-margin'     ><p>\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-jyoo96h1-eaa82711989374590a4a8166a8310c24\">\n.avia-image-container.av-jyoo96h1-eaa82711989374590a4a8166a8310c24 img.avia_image{\nbox-shadow:none;\n}\n.avia-image-container.av-jyoo96h1-eaa82711989374590a4a8166a8310c24 .av-image-caption-overlay-center{\ncolor:#ffffff;\n}\n<\/style>\n<div  class='avia-image-container av-jyoo96h1-eaa82711989374590a4a8166a8310c24 av-styling- avia-align-center  avia-builder-el-3  el_before_av_textblock  avia-builder-el-first '   itemprop=\"image\" itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/ImageObject\" ><div class=\"avia-image-container-inner\"><div class=\"avia-image-overlay-wrap\"><img decoding=\"async\" fetchpriority=\"high\" class='wp-image-3041 avia-img-lazy-loading-not-3041 avia_image ' src=\"https:\/\/patricialaager.fr\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/old-ways-e1566825679573.png\" alt='' title='old ways'  height=\"679\" width=\"500\"  itemprop=\"thumbnailUrl\"  \/><\/div><\/div><\/div><br \/>\n<section  class='av_textblock_section av-jzsfiya3-4c2ac2b53c06698be5e1eb797f7a52d1 '   itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/BlogPosting\" itemprop=\"blogPost\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><p style=\"font-size: 10px; text-align: right;\">Cr\u00e9dit photo : Patricia Laager &#8211; reproduction interdite<\/p>\n<\/div><\/section><\/p><\/div>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-1xx2ryu-6368834ebfc25bb78c9ef8243fa26b18\">\n.flex_column.av-1xx2ryu-6368834ebfc25bb78c9ef8243fa26b18{\nborder-radius:0px 0px 0px 0px;\npadding:0px 0px 0px 0px;\n}\n<\/style>\n<div  class='flex_column av-1xx2ryu-6368834ebfc25bb78c9ef8243fa26b18 av_one_full  avia-builder-el-5  el_after_av_one_full  el_before_av_one_full  first flex_column_div av-zero-column-padding  column-top-margin'     ><section  class='av_textblock_section av-jyoohbea-1d5885297b5fecb7d59465d615260364 '   itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/BlogPosting\" itemprop=\"blogPost\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><div style=\"border: 1px solid #F5B3C4; margin-left: 50px; margin-right: 50px; font-family: georgia; font-size: 18px; font-style: normal; font-weight: 300; line-height: 1.7; padding: 10px; background-color: #ffffff; -moz-border-radius-topleft: 5px; -moz-border-radius-topright: 5px; -moz-border-radius-bottomright: 5px; -moz-border-radius-bottomleft: 5px;\">\n<p>C\u2019est l\u2019histoire d\u2019un dirigeant d\u2019entreprise qui constate un trou abyssal dans sa tr\u00e9sorerie et qui s\u2019inqui\u00e8te car la situation tend \u00e0 s\u2019installer. En parall\u00e8le, il observe un gros manque de motivation de ses salari\u00e9s. Il se dit\u00a0: <em>\u00ab\u00a0il faut que je les remotive, ils mettront ainsi du c\u0153ur \u00e0 l\u2019ouvrage, ils seront plus performants, l\u2019entreprise pourra produire plus et donc facturer, facturer, facturer\u00a0\u00bb<\/em>. Fastoche\u00a0! Ni une ni deux, il d\u00e9cide de prendre soin du moral de ses troupes. Et quoi de mieux qu\u2019un bon s\u00e9minaire de team building\u00a0? Il met le paquet, les gens ont l\u2019air content. Super, ils vont repartir comme en 14. Pourtant, les semaines et les mois passent et la mobilisation tant esp\u00e9r\u00e9e, ne s\u2019est pas faite. L\u00e0, le boss se met en col\u00e8re\u00a0: <em>\u00ab\u00a0m\u2019enfin, je vous ai pay\u00e9 un s\u00e9minaire qui m\u2019a co\u00fbt\u00e9 une fortune et vous n\u2019\u00eates pas plus motiv\u00e9s que \u00e7a\u00a0?\u00a0\u00bb.\u00a0<\/em>Et pourquoi cette d\u00e9motivation persistante\u00a0? Parce que depuis des mois, cette entreprise ne peut pas livrer ses clients car elle n\u2019a pas de quoi produire, tout simplement parce que les achats n\u2019ont pas d\u2019argent pour commander les pi\u00e8ces. Ce n\u2019est donc pas d\u2019un co\u00fbteux s\u00e9minaire dont ont besoin ses collaborateurs, ils veulent juste\u2026 <strong>travailler dans de bonnes conditions\u00a0!<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<p>A c\u00f4t\u00e9 de \u00e7a, dans les organisations fleurissent depuis une quinzaine d\u2019ann\u00e9es des termes ou expressions tels que\u00a0: <strong>l\u2019agilit\u00e9, l\u2019audace, l&rsquo;intelligence collective, la qu\u00eate de sens, le bien-\u00eatre au travail, \u2026<\/strong> Que signifient-ils\u00a0? Sont-ils des clich\u00e9s, des formules creuses, des ph\u00e9nom\u00e8nes de mode, des concepts justes bon pour l\u2019image\u00a0? Ou repr\u00e9sentent-ils au contraire un avenir meilleur pour le monde du travail\u00a0?<br \/>\n<code><br \/>\n<\/code><br \/>\n<strong>La vie en entreprise est un univers que je connais bien<\/strong>, j\u2019y ai pass\u00e9 20 ans. Aujourd\u2019hui, en plus de mes consultations de m\u00e9decine chinoise, j\u2019accompagne des dirigeants et managers dans la transformation de leurs pratiques. Je vous partage ici mes observations.<\/p>\n<\/div><\/section><\/div>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-1wjcniu-f5608a18a3a4531a066a8262c97746a1\">\n.flex_column.av-1wjcniu-f5608a18a3a4531a066a8262c97746a1{\nborder-radius:0px 0px 0px 0px;\npadding:0px 0px 0px 0px;\n}\n<\/style>\n<div  class='flex_column av-1wjcniu-f5608a18a3a4531a066a8262c97746a1 av_one_full  avia-builder-el-7  el_after_av_one_full  el_before_av_one_full  first flex_column_div av-zero-column-padding  column-top-margin'     ><section  class='av_textblock_section av-jyoohtbg-965f75c833f018a58806084b91922c71 '   itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/BlogPosting\" itemprop=\"blogPost\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><h1>\u2014<br \/>\nTRISTE CONSTAT<br \/>\n\u2014<\/h1>\n<\/div><\/section><br \/>\n<section  class='av_textblock_section av-jyooinul-f82b59334cb8711241761881171edbed '   itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/BlogPosting\" itemprop=\"blogPost\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><p>En consultation de m\u00e9decine chinoise ou en accompagnement, je re\u00e7ois, beaucoup trop et trop souvent,\u00a0des dirigeants, des managers, des employ\u00e9s qui \u2026<\/p>\n<p>\u2026 souffrent d\u2019anxi\u00e9t\u00e9.<br \/>\n\u2026 sont insomniaques.<br \/>\n\u2026 sont en r\u00e9volte.<br \/>\n\u2026 ont peur.<br \/>\n\u2026 sont en d\u00e9pression.<br \/>\n&#8230; sont \u00e9puis\u00e9s.<br \/>\n&#8230; sont d\u00e9courag\u00e9s.<br \/>\n&#8230; se sentent inutiles.<br \/>\n\u2026<\/p>\n<\/div><\/section><br \/>\n<section  class='av_textblock_section av-jyooyjks-18f9c5c83bcb357a6027d6c4b7c7bdc3 '   itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/BlogPosting\" itemprop=\"blogPost\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><p style=\"text-align: center; color: #f5b3c4; font-size: 30px;\">QU&rsquo;EN DIT LA MEDECINE CHINOISE ?<\/p>\n<p>Avoir des <strong>\u00e9motions<\/strong> n\u00e9gatives, c\u2019est tout ce qu\u2019il y a de plus normal. Ouf\u00a0!<\/p>\n<p>L\u00e0 o\u00f9 <strong>elles deviennent pathologiques<\/strong>, c\u2019est lorsqu\u2019elles sont excessives, qu\u2019elles perdurent et lorsque le Shen (esprit, conscience cr\u00e9atrice et organisatrice) est faible. Ce sont les causes internes des maladies. Ainsi, par exemple, la col\u00e8re blesse le Foie, la peur l\u00e8se les Reins, les soucis affaiblissent la Rate, \u2026 S\u2019ensuivent des d\u00e9r\u00e8glements en cascade et qui viennent aggraver l\u2019\u00e9tat psychologique et \u00e9motionnel. C\u2019est sans fin si l\u2019on ne fait rien.<\/p>\n<p>Tout est une question d\u2019<strong>\u00e9quilibre<\/strong>, notamment entre <strong>le yin et le yang<\/strong>. Etre soumis \u00e0 une souffrance psychologique au travail (pression, charge de travail importante, mal-\u00eatre, etc.) vient d\u00e9r\u00e9gler cet \u00e9quilibre et g\u00e9n\u00e9rer une d\u00e9ficience du Yin qui va amplifier les troubles \u00e9motionnels qui eux-m\u00eames vont aggraver le vide de Yin et ainsi de suite. Ce Yin d\u00e9ficient ne \u00a0va plus contr\u00f4ler correctement le Yang, alors les 5 organes (C\u0153ur, Poumon, Rein, Foie et Rate) seront en dysharmonie voire en conflit et c\u2019est l\u00e0 que le corps se met \u00e0 d\u00e9railler sec.<\/p>\n<\/div><\/section><\/p><\/div>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-1uq3jme-ffc48e52b82a8eba83622b05a0121c8f\">\n.flex_column.av-1uq3jme-ffc48e52b82a8eba83622b05a0121c8f{\nborder-radius:0px 0px 0px 0px;\npadding:0px 0px 0px 0px;\n}\n<\/style>\n<div  class='flex_column av-1uq3jme-ffc48e52b82a8eba83622b05a0121c8f av_one_full  avia-builder-el-11  el_after_av_one_full  el_before_av_one_full  first flex_column_div av-zero-column-padding  column-top-margin'     ><section  class='av_textblock_section av-1swn5di-cc16a338eec83c86a4a78530daa6763d '   itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/BlogPosting\" itemprop=\"blogPost\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><h1>\u2014<br \/>\nQU&rsquo;EST-CE QUI NE<br \/>\nTOURNE PAS ROND ?<br \/>\n\u2014<\/h1>\n<\/div><\/section><br \/>\n<section  class='av_textblock_section av-1rb6ls6-3fbb7c98c53406df0926d835103e8832 '   itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/BlogPosting\" itemprop=\"blogPost\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><p>Alors que les dirigeants et le top management ont la certitude de faire les bons choix strat\u00e9giques et de les mettre en \u0153uvre de fa\u00e7on appropri\u00e9e, les salari\u00e9s eux, ont le sentiment que l&rsquo;entreprise marche sur la t\u00eate.<\/p>\n<\/div><\/section><br \/>\n<section  class='av_textblock_section av-jyooyjks-18f9c5c83bcb357a6027d6c4b7c7bdc3 '   itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/BlogPosting\" itemprop=\"blogPost\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><p style=\"text-align: center; color: #f5b3c4; font-size: 30px;\">CRISE ORGANISATIONNELLE<\/p>\n<p><strong>Les politiques de centralisation<\/strong> dans les grands groupes ont engendr\u00e9 une insupportable d\u00e9shumanisation. Avec l\u2019affaire France Telecom on aurait pu penser que cela aurait g\u00e9n\u00e9r\u00e9 un sursaut de r\u00e9alisme (enfin\u00a0!) et entra\u00een\u00e9 une \u00e9volution profonde et rapide des consciences et des organisations. Il n\u2019en est rien, si ce n\u2019est l\u2019adoption d\u2019un objectif ultra ambitieux\u00a0: le \u00ab\u00a0z\u00e9ro suicide\u00a0\u00bb. On est sauv\u00e9\u00a0! On touche l\u00e0, les bas-fonds de la gestion des RH.<\/p>\n<p>Autre ph\u00e9nom\u00e8ne apparu dans les ann\u00e9es 60 et qui s\u2019est massivement g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9\u00a0: <strong>l\u2019open space<\/strong>. Sous couvert de favoriser les \u00e9changes entre les collaborateurs, on a surtout optimis\u00e9 les m\u00e8tres carr\u00e9s. In fine, aujourd\u2019hui, il s\u2019av\u00e8re que cet environnement est source de nuisance sonore et de stress et que l<strong>es gens sont<\/strong> finalement <strong>plus productifs lorsque leur intimit\u00e9 est respect\u00e9e.<\/strong><\/p>\n<p>Quant \u00e0 <strong>l\u2019organigramme matriciel<\/strong>, lui aussi a fait son temps. Cette structure hi\u00e9rarchique complexe est lourde \u00e0 faire fonctionner. Elle g\u00e9n\u00e8re la <strong>multiplication<\/strong> des strates et donc <strong>du nombre de managers<\/strong>. Ainsi, d\u00e8s lors qu\u2019un collaborateur r\u00e9ussit techniquement sa mission, il est promu manager. Or, <strong>un bon footballeur n\u2019est pas forc\u00e9ment un bon entra\u00eeneur<\/strong>.<\/p>\n<p>Cette recrudescence de managers s\u2019est accompagn\u00e9e d\u2019une augmentation des r\u00e9unions, des e-mails, des processus, des indicateurs de performance et des comit\u00e9s en tout genre. C\u2019est l\u00e0 qu\u2019est apparu la fameuse expression de <strong>bullshit jobs<\/strong> (les jobs \u00e0 la con) car <strong>un manager passe seulement 30% de son temps \u00e0 cr\u00e9er de la valeur<\/strong>. Les 70% restants, il g\u00e8re la complication et l\u2019aberration. Et pendant ce temps, ce sont les op\u00e9rationnels (ayant une actions directe sur les flux d&rsquo;activit\u00e9) qui font bouillir la marmite. J\u2019exag\u00e8re\u00a0? Alors imaginons une semaine dans l\u2019entreprise sans aucun manager. Que se passe-t-il\u00a0? Rien ou presque. Maintenant, imaginons une semaine sans aucun op\u00e9rationnel (vente, production, logistique,&#8230;). C\u2019est une semaine sans fabrication, sans livraison et donc sans facturation. La soci\u00e9t\u00e9 est \u00e0 l\u2019arr\u00eat. En fait, <strong>on a cr\u00e9\u00e9 un monde construit sur le lit de\u00a0l&rsquo;in\u00e9quit\u00e9 et de l\u2019absurdit\u00e9 o\u00f9 le travail improductif est davantage valoris\u00e9 que le travail productif.<\/strong><\/p>\n<p>R\u00e9sultat des courses, <strong>un processus qui n\u00e9cessitait 3 jours, aujourd\u2019hui se d\u00e9roule en 8 jours\u00a0car il faut en moyenne 7 \u00e9tapes avant qu\u2019une d\u00e9cision soit valid\u00e9e\u00a0!<\/strong><\/p>\n<p>On aurait pu esp\u00e9rer qu\u2019avec la <strong>digitalisation<\/strong>, le travail y aurait gagn\u00e9 en efficacit\u00e9 et simplicit\u00e9. Mais pas du tout\u00a0! <strong>On a automatis\u00e9 la complexit\u00e9<\/strong> car le management ne s\u2019est pas transform\u00e9 pour utiliser et optimiser ses nouvelles ressources.<\/p>\n<\/div><\/section><br \/>\n<section  class='av_textblock_section av-jyooyjks-18f9c5c83bcb357a6027d6c4b7c7bdc3 '   itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/BlogPosting\" itemprop=\"blogPost\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><p style=\"text-align: center; color: #f5b3c4; font-size: 30px;\">PERTE DE SENS<\/p>\n<p>Le point d\u2019orgue des organisations : les sacro-saints <strong>objectifs financiers<\/strong>. C\u2019est ainsi que le top management, pour mobiliser ses troupes, les claironne fi\u00e8rement \u00e0 grand renfort de r\u00e9unions et de diaporamas powerpoint aussi esth\u00e9tiques que la tapisserie \u00a0des ann\u00e9es 70 de ma grand-m\u00e8re. Et les moyens dont vous avez besoin pour exercer votre m\u00e9tier et tenter de r\u00e9pondre \u00e0 ces ambitieux objectifs financiers\u00a0? Z\u00e9ro, nada, nib, que chi\u00a0!\u00a0Mais on ne vous le dit pas, on vous dit <em>\u00ab\u00a0nous sommes en train d\u2019y r\u00e9fl\u00e9chir\u00a0\u00bb<\/em>. \u00c7a c&rsquo;est comme quand un enfant fait une demande et que ses parents lui r\u00e9pondent : <em>\u00ab\u00a0on verra<\/em>\u00a0<em>\u00bb<\/em>. Allez, prennez-moi pour un con\u00a0! Alors quelle est la solution pour survivre dans ce job qui n\u2019en est plus un\u00a0? <strong>Se r\u00e9signer \u00e0 faire un travail qui n\u2019a pas de sens.<\/strong><\/p>\n<\/div><\/section><br \/>\n<section  class='av_textblock_section av-jyooyjks-18f9c5c83bcb357a6027d6c4b7c7bdc3 '   itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/BlogPosting\" itemprop=\"blogPost\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><p style=\"text-align: center; color: #f5b3c4; font-size: 30px;\">DES EMOTIONS SOUS CLOCHE<\/p>\n<p><strong>Les \u00e9motions ont rarement leur place en entreprise<\/strong>. Il est souhaitable de les laisser \u00e0 la maison car elles perturbent le bon d\u00e9roulement du travail.<\/p>\n<p>Sauf que c\u2019est comme \u00e7a que les gens tombent malades, sont en d\u00e9pression. Est-ce qu\u2019ils sont plus productifs une fois malade\u00a0?<br \/>\nJ&rsquo;accompagne de plus en plus de personnes en burn-out professionnel. Quand elles vous expliquent leur lente et profonde descente aux enfers, un goulag en Sib\u00e9rie \u00e0 c\u00f4t\u00e9 c\u2019est un camp de vacances\u00a0! Un monsieur, un jour ne s&rsquo;est plus souvenu du chemin pour rentrer chez lui, une femme est rest\u00e9e 2 heures immobile derri\u00e8re son \u00e9cran en croyant qu&rsquo;il ne s&rsquo;\u00e9tait \u00e9coul\u00e9 que 5 minutes et je vous passe ceux qui, pour mettre fin \u00e0 ce calvaire, ne voient qu&rsquo;une solution : mourir.<\/p>\n<p>Bon sang\u00a0! <strong>Comment avons-nous pu en arriver \u00e0 de telles \u00e9normit\u00e9s\u00a0?<\/strong> Pour bien se rendre compte des d\u00e9g\u00e2ts caus\u00e9s par l\u2019enfouissement de nos \u00e9motions sur le lieu de travail, imaginons que nous fassions la m\u00eame chose dans notre foyer ou avec nos amis\u2026 Vous voyez le tableau\u00a0? Ca fait flipper hein\u00a0?<\/p>\n<\/div><\/section><br \/>\n<section  class='av_textblock_section av-jyooyjks-18f9c5c83bcb357a6027d6c4b7c7bdc3 '   itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/BlogPosting\" itemprop=\"blogPost\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><p style=\"text-align: center; color: #f5b3c4; font-size: 30px;\">VERS UN APPAUVRISSEMENT<br \/>\nDU ROLE DU MANAGER<\/p>\n<p>Beaucoup trop souvent, <strong>les managers<\/strong> ne sont pas <strong>choisis<\/strong> pour leurs qualit\u00e9s humaines mais <strong>pour leur capacit\u00e9 \u00e0 se conformer<\/strong> (Voir l\u2019article\u00a0: <a href=\"https:\/\/patricialaager.fr\/index.php\/2017\/09\/26\/etes-vous-conforme\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Etes-vous conforme\u00a0?<\/a>). On veut des personnes dans le moule, qui ne fassent aucune vague, qui n&rsquo;aient surtout pas l&rsquo;ambition de tout chambouler, \u00a0qui se plient aux directives et si possible sans broncher et veillent \u00e0 ce que personne ne s&rsquo;\u00e9carte du droit chemin de la morosit\u00e9 au travail. On recrute les candidats sur leur niveau au TOEIC plut\u00f4t que sur l&rsquo;intelligence \u00e9motionnelle n\u00e9cessaire \u00e0 la fonction. Pourtant, l&rsquo;anglais, on peut toujours le perfectionner, tandis que pour les qualit\u00e9s humaines, il n&rsquo;y a pas de formation ! C&rsquo;est ainsi que la fonction s&rsquo;est appauvrie et d\u00e9shumanis\u00e9e. A un point tel, que le manager s&rsquo;est transform\u00e9 en contr\u00f4leur. <em>\u00ab Vous comprenez, on ne peut pas faire confiance aux gens. D\u00e8s qu&rsquo;on a le dos tourn\u00e9, ils font n&rsquo;importe quoi<\/em>\u00a0<em>\u00bb<\/em>.<\/p>\n<p>Donc, \u00e0 partir du moment o\u00f9 le r\u00f4le du manager est fond\u00e9 sur le postulat qu&rsquo;il ne peut et ne doit pas faire confiance, on a mis en place\u00a0<strong>des outils et des indicateurs pour contr\u00f4ler\u00a0<\/strong>\u00a0les horaires, la performance, l&rsquo;absent\u00e9isme, le staff turnover, les r\u00e9sultats, etc. Et pour bien cadrer tout \u00e7a, il y a le fameux entretien annuel d\u2019\u00e9valuation. Une merveille d\u2019humanit\u00e9\u00a0!<\/p>\n<\/div><\/section><\/p><\/div>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-1pmslw6-b43b5ad2e892776f4d865e5725d20c90\">\n.flex_column.av-1pmslw6-b43b5ad2e892776f4d865e5725d20c90{\nborder-radius:0px 0px 0px 0px;\npadding:0px 0px 0px 0px;\n}\n<\/style>\n<div  class='flex_column av-1pmslw6-b43b5ad2e892776f4d865e5725d20c90 av_one_full  avia-builder-el-18  el_after_av_one_full  el_before_av_one_full  first flex_column_div av-zero-column-padding  column-top-margin'     ><section  class='av_textblock_section av-1nwr8nq-b6c32e5c586ab1f3f119f649f7897d6d '   itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/BlogPosting\" itemprop=\"blogPost\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><h1>\u2014<br \/>\nDES PHENOMENES DE MODE<br \/>\nRIEN DE PLUS !<br \/>\n\u2014<\/h1>\n<\/div><\/section><br \/>\n<section  class='av_textblock_section av-1m9jgty-8d6242c1f84c7ed9a3957ffbaa906608 '   itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/BlogPosting\" itemprop=\"blogPost\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><p>Pourtant, d\u2019autres visions et pratiques tendent \u00e0 se d\u00e9velopper. Elles essaient, souvent trop timidement, de mettre <strong>l\u2019humain au c\u0153ur de la d\u00e9marche<\/strong>. Mais le danger, c\u2019est d\u2019utiliser ces approches comme <strong>des recettes<\/strong> toutes faites. Allez hop, organisons une r\u00e9union sur l\u2019agilit\u00e9 et le tour est jou\u00e9\u00a0! Emmenons les \u00e9quipes en s\u00e9minaire de team building et les probl\u00e8mes relationnels seront r\u00e9gl\u00e9s. Installons une salle de repos avec babyfoot, table de ping pong et les salari\u00e9s seront plus heureux au travail. Organisons des cours de yoga et de m\u00e9ditation en entreprise et les collaborateurs seront moins soumis au stress. Oh, et puis si on nommait un responsable du bonheur en entreprise pour g\u00e9rer tout \u00e7a (le fameux Chief Happiness Officer) ?<br \/>\nTout \u00e7a ne fonctionne pas si l\u2019objectif est de gagner en performance et\/ou que les salari\u00e9s arr\u00eatent de ronchonner.<\/p>\n<p>J\u2019entends aussi souvent des propos railleurs sur ces autres mani\u00e8res d\u2019aborder l\u2019entreprise. <em>\u00ab\u00a0L\u2019agilit\u00e9, l\u2019audace, mais tout le monde n\u2019a que \u00e7a \u00e0 la bouche. C\u2019est du flan, juste pour l\u2019image. Ca ne sert \u00e0 rien\u00a0\u00bb. <\/em>Ou j\u2019entends aussi\u00a0: <em>\u00ab\u00a0Ca c\u2019est pour les grosses bo\u00eetes, il faut des moyens pour mettre en place toutes ces conneries\u00a0!\u00a0\u00bb<br \/>\n<\/em>C\u2019est s\u00fbr que vu ainsi, ce n\u2019est pas pr\u00e8s de bouger.<\/p>\n<\/div><\/section><\/p><\/div>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-1l6ci2u-f8bd94f32ddf906ec6b54a5ba7fa9680\">\n.flex_column.av-1l6ci2u-f8bd94f32ddf906ec6b54a5ba7fa9680{\nborder-radius:0px 0px 0px 0px;\npadding:0px 0px 0px 0px;\n}\n<\/style>\n<div  class='flex_column av-1l6ci2u-f8bd94f32ddf906ec6b54a5ba7fa9680 av_one_full  avia-builder-el-21  el_after_av_one_full  el_before_av_one_full  first flex_column_div av-zero-column-padding  column-top-margin'     ><section  class='av_textblock_section av-1k6wcpy-c486906e0d40238c78fdb9172fd65988 '   itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/BlogPosting\" itemprop=\"blogPost\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><h1>\u2014<br \/>\nET POURTANT, MOI J\u2019Y CROIS<br \/>\nA \u00ab <em>TOUTES CES CONNERIES<\/em> \u00bb<br \/>\n\u2014<\/h1>\n<\/div><\/section><br \/>\n<section  class='av_textblock_section av-1hrdmsm-183dac470e4c2752c16d5abf5138f3db '   itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/BlogPosting\" itemprop=\"blogPost\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><p>Bien s\u00fbr que si c\u2019est pour utiliser ces nouvelles visions comme des recettes c\u2019est perdu d\u2019avance. \u00a0Vous prenez une dose d\u2019agilit\u00e9 mais pas plus et un soup\u00e7on d\u2019intelligence collective et apr\u00e8s vous agitez vigoureusement le tout et vous obtenez\u2026 rien.<\/p>\n<p>Non, moi je crois en une chose, c\u2019est <strong>le courage<\/strong>, celui <strong>d\u2019accepter ses erreurs pour se (r\u00e9)inventer<\/strong>. Et pour \u00e7a, n\u2019en d\u00e9plaise aux r\u00e2leurs, il faut de l\u2019audace, beaucoup d\u2019audace\u00a0!<\/p>\n<p><strong>L\u2019enjeu est de taille car il faut faire face aux d\u00e9fis \u00e9conomiques, environnementaux et technologiques tout en ayant une approche sociale digne de ce nom.<\/strong> Mais de toute fa\u00e7on, il n\u2019y pas d\u2019autre alternative puisque l\u2019on sait que <strong>le mod\u00e8le dominant arrive en bout de course<\/strong>. En effet, dans les ann\u00e9es 60, la productivit\u00e9 augmentait de 7% par an. La cons\u00e9quence \u00e9tait le doublement du niveau de vie au bout de 10 ans. Aujourd\u2019hui, sa progression est inf\u00e9rieure \u00e0 1% par an. Ca veut dire quoi\u00a0? Eh bien, qu\u2019il faudrait attendre 100 ans pour voir le doublement de son niveau de vie\u00a0!<\/p>\n<\/div><\/section><\/p><\/div>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-1x729i-b68894793133eec6a25a511ff42b0d52\">\n.flex_column.av-1x729i-b68894793133eec6a25a511ff42b0d52{\nborder-radius:0px 0px 0px 0px;\npadding:0px 0px 0px 0px;\n}\n<\/style>\n<div  class='flex_column av-1x729i-b68894793133eec6a25a511ff42b0d52 av_one_full  avia-builder-el-24  el_after_av_one_full  el_before_av_one_full  first flex_column_div av-zero-column-padding  column-top-margin'     ><style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-jzsfm00e-1779eab22129a5d4729ce9ddf9c016f1\">\n.avia-image-container.av-jzsfm00e-1779eab22129a5d4729ce9ddf9c016f1 img.avia_image{\nbox-shadow:none;\n}\n.avia-image-container.av-jzsfm00e-1779eab22129a5d4729ce9ddf9c016f1 .av-image-caption-overlay-center{\ncolor:#ffffff;\n}\n<\/style>\n<div  class='avia-image-container av-jzsfm00e-1779eab22129a5d4729ce9ddf9c016f1 av-styling- avia-align-center  avia-builder-el-25  avia-builder-el-no-sibling '   itemprop=\"image\" itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/ImageObject\" ><div class=\"avia-image-container-inner\"><div class=\"avia-image-overlay-wrap\"><img decoding=\"async\" fetchpriority=\"high\" class='wp-image-3031 avia-img-lazy-loading-not-3031 avia_image ' src=\"https:\/\/patricialaager.fr\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/Femme-dans-la-bo\u00eete.jpg\" alt='' title='Femme dans la bo\u00eete'  height=\"564\" width=\"564\"  itemprop=\"thumbnailUrl\" srcset=\"https:\/\/patricialaager.fr\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/Femme-dans-la-bo\u00eete.jpg 564w, https:\/\/patricialaager.fr\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/Femme-dans-la-bo\u00eete-150x150.jpg 150w, https:\/\/patricialaager.fr\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/Femme-dans-la-bo\u00eete-300x300.jpg 300w, https:\/\/patricialaager.fr\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/Femme-dans-la-bo\u00eete-36x36.jpg 36w, https:\/\/patricialaager.fr\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/Femme-dans-la-bo\u00eete-180x180.jpg 180w, https:\/\/patricialaager.fr\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/Femme-dans-la-bo\u00eete-120x120.jpg 120w, https:\/\/patricialaager.fr\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/Femme-dans-la-bo\u00eete-450x450.jpg 450w\" sizes=\"(max-width: 564px) 100vw, 564px\" \/><\/div><\/div><\/div><\/div>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-1fy90xi-0153988fb6f95bc9523a6e1d929b0ea2\">\n.flex_column.av-1fy90xi-0153988fb6f95bc9523a6e1d929b0ea2{\nborder-radius:0px 0px 0px 0px;\npadding:0px 0px 0px 0px;\n}\n<\/style>\n<div  class='flex_column av-1fy90xi-0153988fb6f95bc9523a6e1d929b0ea2 av_one_full  avia-builder-el-26  el_after_av_one_full  el_before_av_one_full  first flex_column_div av-zero-column-padding  column-top-margin'     ><section  class='av_textblock_section av-1e4du9y-b3cbcf48126b05fb52bacae9cb8f3108 '   itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/BlogPosting\" itemprop=\"blogPost\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><h1>\u2014<br \/>\nEN QUETE DE SENS<br \/>\n\u2014<\/h1>\n<\/div><\/section><br \/>\n<section  class='av_textblock_section av-1d4j486-fa4c18cb3dbd25bc211c7ebbec3a53ef '   itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/BlogPosting\" itemprop=\"blogPost\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><p>Pour qu\u2019une organisation fonctionne, il faut r\u00e9pondre \u00e0 la qu\u00eate de sens des salari\u00e9s. Ce n\u2019est pas juste une formule, elle est <strong>le moteur de l\u2019engagement<\/strong>. Pourtant, la qu\u00eate de sens est encore bien trop souvent prise pour un poncif, mais pourquoi\u00a0? Parce que l\u2019on reste en surface, que l\u2019on n\u2019a pas pris la pleine mesure de ce que cela signifie.<\/p>\n<\/div><\/section><br \/>\n<section  class='av_textblock_section av-jyooyjks-18f9c5c83bcb357a6027d6c4b7c7bdc3 '   itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/BlogPosting\" itemprop=\"blogPost\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><p style=\"text-align: center; color: #f5b3c4; font-size: 30px;\">D\u2019ABORD, POURQUOI Y A-T-IL EU<br \/>\nUNE PERTE DE SENS ?<\/p>\n<p><strong>Mai 68<\/strong> \u00e9tait le mouvement de r\u00e9bellion contre la soci\u00e9t\u00e9 de consommation o\u00f9 l\u2019on voulait \u00ab\u00a0cesser de perdre sa vie \u00e0 la gagner\u00a0\u00bb. On a vu le r\u00e9sultat\u2026<\/p>\n<p><strong>En 1973<\/strong>, c\u2019est le choc p\u00e9trolier. Le lib\u00e9ralisme a \u00e9t\u00e9 le moyen de sortir de la r\u00e9cession \u00e9conomique mais c\u2019est avec lui qu\u2019est apparu le ph\u00e9nom\u00e8ne d\u2019<strong>\u00e9puisement professionnel<\/strong> que l\u2019on nommera plus tard \u00ab\u00a0burn out\u00a0\u00bb.<\/p>\n<p>Et c\u2019est <strong>avec la mondialisation<\/strong> que <strong>la perte de sens au travail s\u2019est amplifi\u00e9e<\/strong> de fa\u00e7on inqui\u00e9tante. Elle a g\u00e9n\u00e9r\u00e9 une productivit\u00e9 effr\u00e9n\u00e9e qui a \u00e9touff\u00e9 la r\u00e9flexion, le bon sens et l\u2019esprit d\u2019initiative. Cette fr\u00e9n\u00e9sie productiviste a n\u00e9cessit\u00e9 des processus de plus en plus complexes et donc une tr\u00e8s <strong>forte bureaucratisation<\/strong> des soci\u00e9t\u00e9s. Quelles sont les cons\u00e9quences de tout \u00e7a pour les salari\u00e9s\u00a0? Ils b\u00e9n\u00e9ficient d\u00e9sormais d\u2019une <strong>autonomie ultra r\u00e9duite<\/strong>, ils sont <strong>\u00e9loign\u00e9s des centres d\u00e9cisionnels<\/strong> et ils n\u2019ont plus qu\u2019une <strong>vision partielle<\/strong> du fonctionnement de leur entreprise. Et c\u2019est aussi avec l\u2019av\u00e8nement de cette bureaucratisation que l\u2019on a vu fleurir nos remarquables bullshit jobs.<\/p>\n<p>Avec l\u2019arriv\u00e9e de l\u2019informatisation, on aurait pu penser qu\u2019elle allait apporter des am\u00e9liorations structurelles mais au contraire, la virtualisation est venue peaufiner le carnage.<\/p>\n<\/div><\/section><br \/>\n<section  class='av_textblock_section av-jyooyjks-18f9c5c83bcb357a6027d6c4b7c7bdc3 '   itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/BlogPosting\" itemprop=\"blogPost\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><p style=\"text-align: center; color: #f5b3c4; font-size: 30px;\">AVOIR UN TRAVAIL QUI A DU SENS<br \/>\nEST PRIMORDIAL<\/p>\n<p>Quand notre travail a du sens, les b\u00e9n\u00e9fices sont multiples\u00a0:<\/p>\n<p>Nous nous sentons<strong> utiles<\/strong>. \u00a0En m\u00e9decine chinoise on va parler d\u2019<strong>\u00e9nergie vitale<\/strong>, une force qui nous pousse \u00e0 agir sur notre environnement et ainsi <strong>contribuer \u00e0 sa transformation<\/strong>. Rien de magique ou d\u2019exceptionnel \u00e0 cela, il s\u2019agit tout simplement de <strong>notre nature profonde<\/strong>. Ca tombe bien\u00a0! Ce sentiment d\u2019utilit\u00e9, \u00e0 travers cet \u00e9lan vital, va <strong>produire de la richesse<\/strong> pour nous-m\u00eame mais aussi pour les autres et donc pour notre entreprise. <strong>Un collaborateur qui se sent utile, voit ses valeurs entrer en r\u00e9sonnance avec celle de sa soci\u00e9t\u00e9<\/strong>. Il se sent \u00e0 sa juste place, son travail a une v\u00e9ritable raison d\u2019\u00eatre, il \u00e9prouve de la dignit\u00e9 voire de la fiert\u00e9.<\/p>\n<p>Notre besoin d\u2019<strong>accomplissement<\/strong> est nourri car on nous fait confiance, nous pouvons ainsi aspirer \u00e0 davantage d\u2019autonomie ce qui va de fa\u00e7on vertueuse <strong>renforcer notre engagement<\/strong>.<\/p>\n<p>Nous allons <strong>continuer \u00e0 nous perfectionner<\/strong>, \u00e0 nous former, \u00e0 apprendre pour \u00eatre \u00e0 l\u2019aise avec les in\u00e9vitables mutations et se sentir encore plus utile. Voyez, comme le sens a du sens\u00a0!<\/p>\n<p>Mais ce n\u2019est pas tout. Cette implication, cet engagement, cette volont\u00e9 de progresser doivent provoquer chez le manager de la <strong>reconnaissance<\/strong>, de la <strong>gratitude<\/strong>. Dire merci, \u00e7a fait autant de bien \u00e0 celui qui le dit qu\u2019\u00e0 celui qui le re\u00e7oit\u00a0!<\/p>\n<p>Enfin, n\u2019oublions pas une chose essentielle, c\u2019est de <strong>souffler<\/strong>\u2026 Pourtant, faire une pause est encore trop culpabilis\u00e9 et culpabilisant. <em>\u00ab\u00a0Dis-donc Maurice, tu comptes passer ta journ\u00e9e \u00e0 la machine \u00e0 caf\u00e9\u00a0? T\u2019as peur qu\u2019elle tombe\u00a0?\u00a0\u00bb.<br \/>\n<\/em>Il est essentiel dans une journ\u00e9e de travail d\u2019avoir <strong>des moments de respiration<\/strong> et que ces moments soient non seulement <strong>autoris\u00e9s mais encourag\u00e9s<\/strong>. On n\u2019a jamais vu des gens stress\u00e9s et \u00e9puis\u00e9s faire du bon boulot. Ca se saurait\u00a0!<\/p>\n<p><strong>Et la r\u00e9mun\u00e9ration alors\u00a0?<\/strong> Elle est un \u00e9l\u00e9ment (et pas le plus important) de la reconnaissance mais elle n\u2019est pas porteuse de sens, elle r\u00e9pond plut\u00f4t \u00e0 un besoin d\u2019<strong>\u00e9quit\u00e9<\/strong>. D\u2019ailleurs, si l\u2019on regarde les exemples d\u2019entrepreneurs qui ont r\u00e9ussi et qui ont fait fortune, l\u2019argent n\u2019a jamais \u00e9t\u00e9 un objectif, il est <strong>une cons\u00e9quence<\/strong>.<\/p>\n<\/div><\/section><\/p><\/div>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-1fy90xi-0153988fb6f95bc9523a6e1d929b0ea2\">\n.flex_column.av-1fy90xi-0153988fb6f95bc9523a6e1d929b0ea2{\nborder-radius:0px 0px 0px 0px;\npadding:0px 0px 0px 0px;\n}\n<\/style>\n<div  class='flex_column av-1fy90xi-0153988fb6f95bc9523a6e1d929b0ea2 av_one_full  avia-builder-el-31  el_after_av_one_full  el_before_av_one_full  first flex_column_div av-zero-column-padding  column-top-margin'     ><section  class='av_textblock_section av-1e4du9y-b3cbcf48126b05fb52bacae9cb8f3108 '   itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/BlogPosting\" itemprop=\"blogPost\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><h1>\u2014<br \/>\nVERS UNE REVOLUTION MANAGERIALE<br \/>\n\u2014<\/h1>\n<\/div><\/section><br \/>\n<section  class='av_textblock_section av-1d4j486-fa4c18cb3dbd25bc211c7ebbec3a53ef '   itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/BlogPosting\" itemprop=\"blogPost\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><p>Allez, <strong>chers managers, soyez audacieux, ayez du cran\u00a0!<\/strong> Faites sauter le carcan du chef qui exerce son pouvoir sur ses subordonn\u00e9s (qu\u2019il n\u2019acquiert pas, soit dit en passant, par son charisme et son naturel, mais par la position d\u2019autorit\u00e9 qui lui est donn\u00e9e). Osez sortir d\u2019une vision \u00e9litiste de la fonction. Et qui diriez-vous d\u2019abandonner toute forme de contr\u00f4le \u00a0des t\u00e2ches, des r\u00f4les, des informations, des d\u00e9cisions\u00a0? Chiche\u00a0?<\/p>\n<p>Alors je vous invite \u00e0 quitter le costume \u00e9lim\u00e9 et d\u00e9chir\u00e9 aux coudes du chefaillon pour endosser \u00a0celui pratique, confortable et ultra tendance du leader.<\/p>\n<\/div><\/section><br \/>\n<section  class='av_textblock_section av-jyooyjks-18f9c5c83bcb357a6027d6c4b7c7bdc3 '   itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/BlogPosting\" itemprop=\"blogPost\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><p style=\"text-align: center; color: #f5b3c4; font-size: 30px;\">L\u2019AUDACE DU LEADER<\/p>\n<p>Que va-t-il faire de si audacieux notre leader\u00a0? Il va se pr\u00e9occuper de <strong>la qualit\u00e9 de vie au travail<\/strong> mais pas dans un objectif de performance, dans le but que ses \u00e9quipes se sentent bien dans leur job. C\u2019est tout\u00a0! Peut-\u00eatre me direz-vous\u00a0: <em>\u00ab\u00a0Ok, mais le but d\u2019une entreprise c\u2019est quand-m\u00eame que ses r\u00e9sultats soient bons\u00a0!\u00a0\u00bb.\u00a0<\/em>Oui, et ils le seront car <strong>(re)mettre du sens au travail est le moyen le plus s\u00fbr et le plus \u00e9conomique pour produire de l\u2019efficacit\u00e9<\/strong>.<\/p>\n<p>Mais pour y parvenir, il doit <strong>revoir son r\u00f4le<\/strong>. Maintenant que l\u2019on sait qu\u2019il n\u2019est pas l\u00e0 pour avoir du \u00ab\u00a0pouvoir sur\u00a0\u00bb, que fait-il\u00a0? Eh bien, son mode de fonctionnement est fond\u00e9 sur <strong>l\u2019intelligence collective, relationnelle et \u00e9motionnelle.<\/strong><\/p>\n<p>Vu qu\u2019il a compris que la proximit\u00e9 avec ses collaborateurs est primordiale pour avancer, il va puiser dans ses qualit\u00e9s humaines pour instaurer <strong>une relation authentique<\/strong>, <strong>bienveillante<\/strong>, <strong>constructive<\/strong> et donc <strong>bas\u00e9e sur la confiance<\/strong>. \u00a0Apr\u00e8s des d\u00e9cennies de verrouillage des \u00e9motions, enfin quelqu\u2019un qui prend le temps d\u2019<strong>\u00e9couter<\/strong>, aide \u00e0 les exprimer pour en comprendre les m\u00e9canismes et apprendre ainsi peu \u00e0 peu \u00e0 les <strong>r\u00e9guler<\/strong>. Et il veille \u00a0aussi \u00e0 <strong>l\u2019\u00e9quilibre entre vie pro et perso<\/strong> de ses collaborateurs, conscient que \u00ab\u00a0faire carri\u00e8re\u00a0\u00bb n\u2019est plus vraiment un moteur aujourd\u2019hui.<\/p>\n<p>Ces relations saines contribuent \u00e0 la bonne sant\u00e9 de tous y compris de l\u2019entreprise.<\/p>\n<p>Il a \u00e9galement compris une chose, c\u2019est qu\u2019<strong>autour de lui il y a des p\u00e9pites<\/strong>. On croit toujours que la perle rare est ailleurs, mais l\u2019herbe n\u2019est jamais plus verte ailleurs. S\u2019il sait voir le talent de ses collaborateurs, il veille \u00e0 ce qu\u2019ils puissent \u00e9voluer et exercer eux aussi leur leadership. Ainsi, il n\u2019y a pas de rivalit\u00e9 entre les individus, et <strong>l\u2019esprit de comp\u00e9tition peut laisser la place \u00e0 la coop\u00e9ration<\/strong>. On est sur un processus <strong>horizontal<\/strong> bien loin des sch\u00e9mas verticaux du mod\u00e8le matriciel\u00a0!<\/p>\n<p>Ca veut dire que <strong>chacun dans l\u2019\u00e9quipe est solidairement responsable<\/strong>. Fini la r\u00e9tention d\u2019informations top secr\u00e8tes par les \u00e9lites. Chacun est inform\u00e9 des objectifs strat\u00e9giques de l\u2019entreprise, d\u00e9cide et \u0153uvre dans ce sens. Le leader n\u2019est donc pas le centre de d\u00e9cision, en revanche, il va \u00eatre l\u00e0 pour veiller \u00e0 la d\u00e9clinaison des objectifs au quotidien en levant, si besoin, les contraintes. Pour cela, il doit poser 2 questions \u00e0 chacun de ses collaborateurs\u00a0: <strong>Quelle aide peux-tu apporter\u00a0? En quoi puis-je t\u2019aider\u00a0?<\/strong> Ainsi, le manager a quitt\u00e9 son tr\u00f4ne pour \u00eatre <strong>au c\u0153ur de l\u2019action<\/strong> avec ses \u00e9quipes. Termin\u00e9, les journ\u00e9es pass\u00e9es enferm\u00e9 dans son bureau ou en r\u00e9union, il est sur le terrain des op\u00e9rations et se doit d\u2019en ma\u00eetriser la technique. <strong>Finalement, lui aussi a besoin de se sentir utile\u00a0!<\/strong><\/p>\n<p>Enfin, il y a <strong>deux \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s<\/strong> \u00e0 la r\u00e9ussite du travail du leader. Le premier, c\u2019est la coh\u00e9rence entre ce qu\u2019il dit et ce qu\u2019il fait (comme avec les enfants\u00a0!). Le deuxi\u00e8me, c&rsquo;est de veiller \u00e0 ce que le sens au travail soit nourri au quotidien.\u00a0Si sa vision, son attitude, sa culture, ses process, \u2026 sont align\u00e9s, c\u2019est le succ\u00e8s garanti\u00a0!<\/p>\n<div style=\"border: 1px solid #F5B3C4; margin-left: 50px; margin-right: 50px; font-family: georgia; font-size: 18px; font-style: normal; font-weight: 300; line-height: 1.7; padding: 10px; background-color: #ffffff; -moz-border-radius-topleft: 5px; -moz-border-radius-topright: 5px; -moz-border-radius-bottomright: 5px; -moz-border-radius-bottomleft: 5px;\">\n<p>Dans une entreprise en crise, j\u2019ai vu une Business Unit s\u2019en sortir haut la main gr\u00e2ce aux qualit\u00e9s du manager qui refusait de rester tank\u00e9 derri\u00e8re son PC \u00e0 g\u00e9rer ses e-mails ou en r\u00e9union et qui n\u2019avait pas peur de mettre la main \u00e0 la p\u00e2te et de se battre comme un diable pour d\u00e9fendre les int\u00e9r\u00eats de ses collaborateurs. Du coup, quand il leur demandait de venir bosser un dimanche, tout le monde \u00e9tait volontaire\u00a0! C&rsquo;est devenu la BU la plus productive de la soci\u00e9t\u00e9.<\/p>\n<\/div>\n<\/div><\/section><br \/>\n<section  class='av_textblock_section av-jyooyjks-18f9c5c83bcb357a6027d6c4b7c7bdc3 '   itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/BlogPosting\" itemprop=\"blogPost\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><p style=\"text-align: center; color: #f5b3c4; font-size: 30px;\">UNE UTOPIE ?<\/p>\n<p>Ok, on a vu qu\u2019un leader audacieux c\u2019\u00e9tait chouette, que tout le monde il est beau et tout le monde il est gentil. Mais dans la dur\u00e9e, qu\u2019est-ce qui va faire que les salari\u00e9s vont \u00eatre mobilis\u00e9s, motiv\u00e9s et contribuer efficacement \u00e0 la r\u00e9ussite de l\u2019entreprise ? <strong>Autrement dit, avec tous ces jolis sentiments, ne va-t-on pas transformer l\u2019entreprise en un club de vacances\u00a0?<\/strong> C\u2019est sans compter sur une cons\u00e9quence fondamentale que ce mode de fonctionnement va engendrer\u00a0: <strong>l\u2019engagement<\/strong>. Il <strong>conditionne la performance<\/strong>. C\u2019est une question de bon sens en fait. Si on va plus loin et que l\u2019organisation est capable de produire de l\u2019\u00e9panouissement, l\u2019engagement sera d\u00e9cupl\u00e9 et durable et l\u00e0, en termes de performance on est sur une rampe de lancement. Vous l\u2019aurez compris, ici, l\u2019approche va bien au-del\u00e0 de la gestion des risques psycho sociaux et du suicide\u00a0!<\/p>\n<p>Cela va passer par une rupture avec l\u2019histoire sociale o\u00f9 l\u2019on a pris l\u2019habitude d\u2019opposer l\u2019\u00e9conomique et le social et o\u00f9 l\u2019homme est un co\u00fbt, une charge, une contrainte et surtout pas un investissement. <strong>Le moteur de la performance \u00e9conomique, c\u2019est l\u2019humain. Il est le meilleur des investissements.<\/strong><\/p>\n<\/div><\/section><\/p><\/div>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-1fy90xi-0153988fb6f95bc9523a6e1d929b0ea2\">\n.flex_column.av-1fy90xi-0153988fb6f95bc9523a6e1d929b0ea2{\nborder-radius:0px 0px 0px 0px;\npadding:0px 0px 0px 0px;\n}\n<\/style>\n<div  class='flex_column av-1fy90xi-0153988fb6f95bc9523a6e1d929b0ea2 av_one_full  avia-builder-el-36  el_after_av_one_full  el_before_av_one_full  first flex_column_div av-zero-column-padding  column-top-margin'     ><section  class='av_textblock_section av-1e4du9y-b3cbcf48126b05fb52bacae9cb8f3108 '   itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/BlogPosting\" itemprop=\"blogPost\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><h1>\u2014<br \/>\nINCARNEZ VOTRE VISION !<br \/>\n\u2014<\/h1>\n<\/div><\/section><br \/>\n<section  class='av_textblock_section av-1d4j486-fa4c18cb3dbd25bc211c7ebbec3a53ef '   itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/BlogPosting\" itemprop=\"blogPost\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><p>Si vous \u00eates arriv\u00e9 jusqu\u2019ici c\u2019est qu\u2019une grosse envie de changement est l\u00e0, tapie au fond de vous ou m\u00eame carr\u00e9ment identifi\u00e9e. <strong>Envie d\u2019\u00eatre pourvoyeur de sens<\/strong>, de montrer la direction, de contribuer \u00e0 l\u2019utilit\u00e9 collective et\/ou individuelle\u00a0?<\/p>\n<\/div><\/section><br \/>\n<section  class='av_textblock_section av-jyooyjks-18f9c5c83bcb357a6027d6c4b7c7bdc3 '   itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/BlogPosting\" itemprop=\"blogPost\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><p style=\"text-align: center; color: #f5b3c4; font-size: 30px;\">VOTRE ATOUT ? VOTRE SINGULARITE<\/p>\n<p>Pour \u00eatre un bon leader, il ne faut surtout pas chercher \u00e0 l\u2019\u00eatre ! Alors comment\u00a0<strong>f\u00e9d\u00e9rer et mobiliser<\/strong>\u00a0? En incarnant qui vous \u00eates, avec authenticit\u00e9. C\u2019est comprendre votre Etre, votre vision, ce qui vibre (ou pas !). C\u2019est sortir du mental pour que le c\u0153ur s\u2019ouvre et que votre <strong>intuition<\/strong> s\u2019exprime. C\u2019est un tr\u00e8s gros travail personnel, il s\u2019adresse \u00e0 celles et ceux qui se sentent pr\u00eats \u00e0 ce profond chamboulement. Ca remue !<\/p>\n<p>Mais c\u2019est la cl\u00e9 pour sortir du contr\u00f4le et aller vers la ma\u00eetrise. Vous n\u2019aurez plus besoin de chercher \u00e0 enthousiasmer, \u00e0 convaincre, \u00e0 vous affirmer.<\/p>\n<p><strong>En empruntant cette voie, vous vous donnez de la libert\u00e9, celle d\u2019\u00eatre vous, en toutes circonstances, y compris dans votre entreprise\u2026<\/strong> Et \u00e7a fait un bien fou !<\/p>\n<\/div><\/section><br \/>\n<section  class='av_textblock_section av-jyooyjks-18f9c5c83bcb357a6027d6c4b7c7bdc3 '   itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/BlogPosting\" itemprop=\"blogPost\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><p style=\"text-align: center; color: #f5b3c4; font-size: 30px;\">UNE APPROCHE MADE IN ASIA<br \/>\nMAIS PAS QUE\u2026<\/p>\n<p>Construire des processus qui touchent \u00e0 la perfection, ne remplacera jamais un environnement fond\u00e9 sur la\u00a0<strong>confiance<\/strong>\u00a0et la\u00a0<strong>coop\u00e9ration<\/strong>. Une entreprise est un lieu de richesse, elle est compos\u00e9e des \u00e9nergies vitales de chacun. Les gens sont capables d\u2019accomplir des choses extraordinaires lorsqu\u2019ils se sentent utiles et que ce qu\u2019ils font a du sens.<\/p>\n<p>Quel dirigeant peut donner vie \u00e0 un tel environnement ?\u00a0<strong>Un cr\u00e9ateur humaniste<\/strong>. Il ne se contente pas d\u2019appliquer des business models, <strong>il cr\u00e9e son entreprise chaque jour, avec et pour ses collaborateurs, ses clients et ses partenaires.<\/strong><\/p>\n<p>Sa cr\u00e9ativit\u00e9, c\u2019est sa part visible. Et pour qu\u2019elle s\u2019exprime de fa\u00e7on juste, il faut qu\u2019il explore l\u2019invisible. C\u2019est\u00a0<strong>le principe du Yin et du Yang<\/strong>.<\/p>\n<p>J\u2019accompagne les dirigeants \u00e0\u00a0<strong>incarner<\/strong>\u00a0leur identit\u00e9 et leur vision pour exprimer avec enthousiasme leur cr\u00e9ativit\u00e9 et\u00a0d\u00e9ployer leur business durablement. Bien entendu, pour que cette d\u00e9marche soit profitable, l\u2019<strong>\u00e9quilibre \u00e9nerg\u00e9tique du corps<\/strong>\u00a0doit \u00e9galement \u00eatre entretenu et maintenu.<\/p>\n<p>Mes outils sont issus 12 ans de m\u00e9decine chinoise et de 27 ans de pratique des arts martiaux.\u00a0\u00a0Je les combine avec 20 ans d\u2019encadrement dans l\u2019industrie.\u00a0Et \u00e7a donne un mix assez in\u00e9dit o\u00f9 vous \u00eates impliqu\u00e9 dans la <strong>dynamique d&rsquo;une pens\u00e9e neuve, jaillissante et positive !<\/strong><\/p>\n<div style=\"border: 1px solid #F5B3C4; margin-left: 50px; margin-right: 50px; font-family: georgia; font-size: 18px; font-style: normal; font-weight: 300; line-height: 1.7; padding: 10px; background-color: #ffffff; -moz-border-radius-topleft: 5px; -moz-border-radius-topright: 5px; -moz-border-radius-bottomright: 5px; -moz-border-radius-bottomleft: 5px;\">\n<p>\u00ab <em>Le Yin et le Yang sont la Voie (Dao) du Ciel et de la Terre, le principe directeur des dix mille \u00eatres, le p\u00e8re et la m\u00e8re des changements et des transformations, la racine et le commencement de la vie et de la mort, et la demeure de la clart\u00e9 de l\u2019esprit.<\/em> \u00bb<\/p>\n<p style=\"font-size: 10px;\">Chapitre 5 du Suwen, extrait issu de la traduction et des notes d\u2019Abel Gl\u00e4ser (Editions Institut Liang Shen de M\u00e9decine Chinoise).<\/p>\n<\/div>\n<\/div><\/section><\/p><\/div>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-gyzqh2-b54f62b92b89bc284f8d706a9d77ea4f\">\n.flex_column.av-gyzqh2-b54f62b92b89bc284f8d706a9d77ea4f{\nborder-radius:0px 0px 0px 0px;\npadding:0px 0px 0px 0px;\n}\n<\/style>\n<div  class='flex_column av-gyzqh2-b54f62b92b89bc284f8d706a9d77ea4f av_one_full  avia-builder-el-41  el_after_av_one_full  el_before_av_one_full  first flex_column_div av-zero-column-padding  column-top-margin'     ><section  class='av_textblock_section av-1lir3a-a8f21ca0d3efa12f0d9612e80af6207e '   itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/BlogPosting\" itemprop=\"blogPost\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><p style=\"font-size: 10px;\">Sources :<br \/>\nYili Zhenchuan &#8211; V\u00e9ritable transmission des principes m\u00e9dicaux de Zheng Qin-an &#8211; traduction et notes d&rsquo;Abel Gl\u00e4ser &#8211; Editions : Institut Liang Shen de M\u00e9decine Chinoise<br \/>\nNei Tching Sou Wen &#8211; chapitres 3 et 5 &#8211; Traduction Jacques-Andr\u00e9 Lavier<br \/>\nForbes &#8211; Et si nous valorisions l&rsquo;innovation manag\u00e9riale au plus pr\u00e8s du terrain ?<br \/>\nHarvard Business Review &#8211; L\u2019intelligence \u00e9motionnelle, le nouvel alli\u00e9 des managers<br \/>\nUbeska et Rica &#8211; Qu\u00eate de sens au travail : une pr\u00e9occupation \u00e9litiste ?<br \/>\nAlexandre Jost (Linkedin) &#8211; Peut-on mesurer le bonheur au travail ?<br \/>\nLes Echos, Yves Morieux &#8211; \u00ab Les entreprises adoptent des organisations de moins en moins efficaces \u00bb<br \/>\nLuxemburger Wort &#8211; Trop de managers, trop de r\u00e9unions: l&rsquo;entreprise est\u00a0devenue le \u00ablieu de l&rsquo;absurde\u00bb<br \/>\nXavier Cazemajour (Linkedin) &#8211; La pyramide du Sens dans la dynamique de l&rsquo;Engagement<br \/>\nDavid Mahe (Linkedin) &#8211; Donner ou trouver du sens au travail ? Oui &#8230; mais quel sens ?<br \/>\nRH info &#8211; D\u00e9velopper l&rsquo;engagement<\/p>\n<\/div><\/section><br \/>\n<section  class='av_textblock_section av-euyoiu-b49679aa6d9e81b36b7ca6dcd48dd03a '   itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/BlogPosting\" itemprop=\"blogPost\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><\/div><\/section><\/p><\/div>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-d2h09y-1ace9c6f751365e658d0eef763c3781c\">\n.flex_column.av-d2h09y-1ace9c6f751365e658d0eef763c3781c{\nborder-radius:0px 0px 0px 0px;\npadding:0px 0px 0px 0px;\n}\n<\/style>\n<div  class='flex_column av-d2h09y-1ace9c6f751365e658d0eef763c3781c av_one_full  avia-builder-el-44  el_after_av_one_full  avia-builder-el-last  first flex_column_div av-zero-column-padding  column-top-margin'     ><p>\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-b0obue-8ca13e8a1df72ca0b9a932d6c9147847\">\n#top 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title='DANSER AVEC SES CHAOS INTERIEURS MAIS AVEC STYLE !'>DANSER AVEC SES CHAOS INTERIEURS MAIS AVEC STYLE !<\/a><\/h3><span class=\"av-vertical-delimiter\"><\/span><\/header><\/div><footer class=\"entry-footer\"><\/footer><span class='hidden'>\n\t\t\t\t<span class='av-structured-data'  itemprop=\"image\" itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/ImageObject\" >\n\t\t\t\t\t\t<span itemprop='url'>https:\/\/patricialaager.fr\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/Danser-e1756819924275.png<\/span>\n\t\t\t\t\t\t<span itemprop='height'>750<\/span>\n\t\t\t\t\t\t<span itemprop='width'>600<\/span>\n\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t<span class='av-structured-data'  itemprop=\"publisher\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/Organization\" itemscope=\"itemscope\" >\n\t\t\t\t\t\t<span itemprop='name'><\/span>\n\t\t\t\t\t\t<span itemprop='logo' itemscope itemtype='https:\/\/schema.org\/ImageObject'>\n\t\t\t\t\t\t\t<span 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itemtype=\"https:\/\/schema.org\/BlogPosting\" itemprop=\"blogPost\" ><a href='https:\/\/patricialaager.fr\/index.php\/2023\/01\/09\/3-le-tao-dans-les-organisations-interconnexion-partie-2\/' data-rel='slide-1' class='slide-image' title='#3- Le TAO dans les organisations : Interconnexion (partie 2)'><img decoding=\"async\" fetchpriority=\"high\" width=\"260\" height=\"185\" src=\"https:\/\/patricialaager.fr\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/Integrer-le-cercle-260x185.png\" class=\"wp-image-4201 avia-img-lazy-loading-not-4201 attachment-portfolio_small size-portfolio_small wp-post-image\" alt=\"\" \/><\/a><div class=\"slide-content\"><header class=\"entry-content-header\" aria-label=\"Slide: #3- Le TAO dans les organisations : Interconnexion (partie 2)\"><span class=\"blog-categories minor-meta\"><a href=\"https:\/\/patricialaager.fr\/index.php\/category\/entreprise\/\" rel=\"tag\">Entreprise<\/a> <\/span><h3 class='slide-entry-title entry-title '  itemprop=\"headline\" ><a 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posttype-post post-format-standard'  itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/BlogPosting\" itemprop=\"blogPost\" ><a href='https:\/\/patricialaager.fr\/index.php\/2022\/11\/13\/2-le-tao-dans-les-organisations-interconnexion-partie-1\/' data-rel='slide-1' class='slide-image' title='#2  Le TAO dans les organisations : Interconnexion (Partie 1)'><img decoding=\"async\" fetchpriority=\"high\" width=\"260\" height=\"185\" src=\"https:\/\/patricialaager.fr\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/IMG_2870-scaled-e1669644952709-260x185.jpg\" class=\"wp-image-4046 avia-img-lazy-loading-not-4046 attachment-portfolio_small size-portfolio_small wp-post-image\" alt=\"\" \/><small class='avia-copyright'>Copyright : Patricia Laager<\/small><\/a><div class=\"slide-content\"><header class=\"entry-content-header\" aria-label=\"Slide: #2  Le TAO dans les organisations : Interconnexion (Partie 1)\"><span class=\"blog-categories minor-meta\"><a 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