Les organisations occidentales se sont construites en cherchant à prévoir le futur. On définit des objectifs chiffrés (CA, marge, parts de marché, …) et ensuite, on se structure de manière à les atteindre. On a vu fleurir ainsi des modèles très hiérarchisés à grand renfort d’indicateurs et de procédures. Aujourd’hui on se rend compte que ça ne marche pas. Pourquoi ? Parce que l’homme est sorti de sa contribution au processus vital de la Nature pour le contrôler. Il s’est trompé de rôle. Il a eu la vanité de vouloir contrôler les lois naturelles. 

« Ouais mais ça fait plus de 50 ans que les entreprises fonctionnent ainsi ! ». En effet, c’est le modèle dominant imposé, rigide, auquel les employés comme les managers se sont soumis car il donnait une impression de stabilité. Aujourd’hui, il est vain de résister au temps car tout bouge très vite, tout change en permanence. Alors une organisation figée dans ce grand mouvement continu non seulement n’a plus sa place mais de surcroît se met en danger. Oui, la quête de stabilité est plus risquée que la prise de risque !

Dans la tradition orientale, le chemin est tout autre. On ne cherche pas la pérennité et le résultat. On s’accommode du présent, du temps qui passe et on se transforme en permanence au grès de ce qui advient. C’est une démarche qui vise la fluidité, la connexion au flow. Le TAO. On ne cherche pas à remonter le courant, on suit le flux et on s’appuie sur la force de ce courant. Comme dans un combat d’arts martiaux, celui qui décide de vaincre son adversaire a perdu avant même d’avoir entamé la lutte. Celui qui utilise la force de l’autre la transforme et poursuit sa progression. 

Le papier ne refuse pas l’encre, donc on y va gaiement sur les objectifs : « Allez, cette année soyons ambitieux, dépassons les 10 millions d’euros de CA ! Go, go, go ! ». 

Comment peut-on imaginer avancer efficacement dans un monde aujourd’hui plus qu’indéchiffrable et impétueux en reposant sa stratégie sur un fantasme, un rêve, une utopie ? Eh oui, les objectifs financiers sont déterminés à partir de ce que l’on sait du passé et de ce que l’on présuppose (ou que l’on espère) de l’avenir. C’est du vent en fait.  Cette notion de résultat, comme le combattant qui vise la victoire et rien que la victoire, devient une obsession qui rend aveugle et sourd à ce qui se produit réellement dans le présent.